Case Studies
Ontdek hoe Structuurmeesters organisaties helpt bij het bereiken van hun doelen
Digitale Transformatie bij Financiële Dienstverlener
Vertrouwelijke Klant
De Uitdaging
Een grote financiële dienstverlener stond voor de uitdaging om hun legacy systemen te moderniseren en een nieuwe digitale infrastructuur te implementeren. Dit bracht niet alleen technische maar ook grote organisatorische uitdagingen met zich mee. Het personeel was gewend aan de oude werkwijzen en de verandering werd als bedreigend ervaren.
De Oplossing
Structuurmeesters heeft een multidisciplinair team ingezet bestaande uit verandermanagement experts en interim managers. We hebben een gefaseerde aanpak ontwikkeld met sterke focus op stakeholder engagement en change readiness. Door middel van intensieve workshops en trainingen hebben we het personeel meegenomen in de transformatie.
De Resultaten
De digitale transformatie werd succesvol afgerond binnen het geplande tijdsbestek. 85% van het personeel gaf aan zich comfortabel te voelen met de nieuwe systemen. De operationele efficiency steeg met 40% en klanttevredenheid verbeterde significant met een NPS stijging van 25 punten.
Herstructurering Non-Profit Organisatie
Nationale Stichting
De Uitdaging
Een landelijke non-profit organisatie kampte met inefficiënte processen, onduidelijke verantwoordelijkheden en afnemende impact. De organisatiestructuur was in de loop der jaren organisch gegroeid maar niet meer passend bij de huidige schaal en ambities.
De Oplossing
Onze adviseurs hebben een grondige analyse uitgevoerd van de huidige organisatie, processen en governance. In samenwerking met het management en bestuur hebben we een nieuwe organisatiestructuur ontworpen met heldere rollen, verantwoordelijkheden en besluitvormingsprocessen. De implementatie werd begeleid met intensieve coaching van het management team.
De Resultaten
De organisatie werkt nu met een moderne, efficiënte structuur waarbij taken en verantwoordelijkheden helder zijn. Dit heeft geleid tot 30% tijdwinst in operationele processen, waardoor meer focus mogelijk is op de kerndoelen. Het ziekteverzuim daalde met 50% en medewerker tevredenheid steeg significant.
Interim CFO bij Scale-up
TechStart B.V.
De Uitdaging
Een snelgroeiende tech scale-up had dringend behoefte aan financieel leiderschap tijdens een cruciale groeifase en voorbereiding op een investeringsronde. De huidige financiële processen waren niet schaalbaar en er was geen strategische financiële planning.
De Oplossing
Structuurmeesters heeft een ervaren interim CFO ingezet die direct operationeel kon zijn. De interim CFO heeft een professionele finance afdeling opgezet, moderne financiële systemen geïmplementeerd en een solide financiële planning & analyse functie gecreëerd. Daarnaast werd de organisatie voorbereid op due diligence voor de investeringsronde.
De Resultaten
De investeringsronde werd succesvol afgerond met €15 miljoen kapitaal. De financiële processen zijn nu volledig geautomatiseerd en schaalbaar. Een permanente CFO kon worden aangetrokken met een solide fundament om op voort te bouwen. De maandelijkse rapportage cyclus werd verkort van 3 weken naar 5 dagen.